康師傅參加上海交大“以領(lǐng)導(dǎo)力破局，引領(lǐng)逆勢(shì)增長(zhǎng)”主題研討會(huì)

近日，由上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院（簡(jiǎn)稱(chēng)“交大安泰經(jīng)管學(xué)院”）主導(dǎo)了一場(chǎng)針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域的經(jīng)典之作——《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》（第三版）的E啟讀分享會(huì)。現(xiàn)場(chǎng)舉行了“以領(lǐng)導(dǎo)力破局，引領(lǐng)逆勢(shì)增長(zhǎng)”主題研討，參與嘉賓包括《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》（第三版）作者領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)學(xué)院（中國(guó)）院長(zhǎng)馮曉晉，上海交大安泰經(jīng)管學(xué)院教授陳景秋，澳柯瑪股份公司副總經(jīng)理李強(qiáng)，翌圣生物科技(上海)有限公司董事、常務(wù)副總裁陸勤川等，其中，康師傅控股執(zhí)行長(zhǎng)室副總裁王世琦受邀出席本次活動(dòng)，并提供了諸多可操作、可落地的觀點(diǎn)，帶動(dòng)大家展開(kāi)深度思索。

E啟讀分享會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，康師傅控股執(zhí)行長(zhǎng)室副總裁王世琦做觀點(diǎn)分享

王世琦表示，領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)?wèi)?yīng)該思考如何對(duì)整個(gè)組織與流程做出積極改變，讓團(tuán)隊(duì)變得對(duì)市場(chǎng)更敏感、更靈活、更有韌性。在中國(guó)快消品行業(yè)“渠道為王”的階段，康師傅掌握了國(guó)內(nèi)550萬(wàn)個(gè)終端，并借此建立起競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻。如今正處于“消費(fèi)者為王”階段，消費(fèi)需求不斷分化，消費(fèi)者們更理性、更注重功能價(jià)值，也更在意產(chǎn)品帶來(lái)的情緒價(jià)值。這些外部環(huán)境的變革，給行業(yè)和企業(yè)帶來(lái)了全新挑戰(zhàn)。對(duì)此，“我們需要時(shí)刻保持警惕，懷揣危機(jī)意識(shí)，不斷創(chuàng)造成功的高溢價(jià)產(chǎn)品，打造高效的渠道經(jīng)營(yíng)能力?！? 王世琦說(shuō)道。

基于對(duì)市場(chǎng)的深度洞察，王世琦提出，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)“4S升級(jí)”來(lái)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，即正確的戰(zhàn)略(Strategy)、持續(xù)進(jìn)步的系統(tǒng)(System)、隨環(huán)境變化而提升的技能(Skill)，以及可持續(xù)與負(fù)責(zé)任(Sustainability)。管理者在戰(zhàn)略上要對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)和方向做規(guī)劃，找出高增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，勇于剝離低增長(zhǎng)賽道。

此外，王世琦還結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景，分享了其在公司系統(tǒng)層面的應(yīng)用實(shí)例，例如推動(dòng)扁平化管理，支持各省行銷(xiāo)公司獨(dú)立對(duì)高層報(bào)告，快速反應(yīng)，做細(xì)做強(qiáng)等。據(jù)王世琦介紹，通過(guò)打造多維抓手、開(kāi)通升維渠道，康師傅改善了企業(yè)虛胖狀況，增強(qiáng)了穿越周期的能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

E啟讀分享會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，其它各位嘉賓也紛紛發(fā)表看法。其中，馮曉晉就《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》一書(shū)理論展開(kāi)詳述并強(qiáng)調(diào)，企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心在于組織和人的轉(zhuǎn)型，而這本身是領(lǐng)導(dǎo)力與文化的轉(zhuǎn)型。陳景秋則從人工智能視角展開(kāi)分享，她表示，雖然AI時(shí)代為我們提供了良好的工具，推動(dòng)了效率的提升，但同時(shí)也帶來(lái)了決策透明、信任關(guān)系及共情方面的挑戰(zhàn)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變不應(yīng)局限于思想、執(zhí)行力，還要提高“智能化產(chǎn)品力”。李強(qiáng)為在場(chǎng)者帶來(lái)了澳柯瑪在冷鏈汽車(chē)領(lǐng)域逆勢(shì)增長(zhǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)。面對(duì)行業(yè)挑戰(zhàn)，該公司通過(guò)精準(zhǔn)的市場(chǎng)分析與戰(zhàn)略規(guī)劃，以用戶(hù)視角推動(dòng)組織變革，通過(guò)布局“三個(gè)600公里黃金圈”，推動(dòng)企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)，為行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧與力量。

與會(huì)者為本次論壇做出總結(jié)：“領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)是通過(guò)最低成本實(shí)現(xiàn)最高效率、使得產(chǎn)品呈現(xiàn)更大的差異化，在市場(chǎng)上展現(xiàn)出創(chuàng)新和快速響應(yīng)能力。此外，文化是企業(yè)行為的規(guī)范所在，我們需要有企業(yè)愿景、企業(yè)價(jià)值觀及相關(guān)機(jī)制，保障企業(yè)文化的落實(shí)，激發(fā)員工的創(chuàng)造力與責(zé)任感。”

作為國(guó)家教育部和國(guó)務(wù)院學(xué)位辦認(rèn)定的MBA學(xué)位點(diǎn)，交大安泰經(jīng)管學(xué)院辦學(xué)三十余年，連續(xù)六年位列中國(guó)本土商學(xué)院前三甲，并且是中國(guó)大陸本土商學(xué)院中唯一連續(xù)9年進(jìn)入全球百?gòu)?qiáng)的MBA項(xiàng)目。該院匯集了來(lái)自全國(guó)各地的企業(yè)精英，為各行各業(yè)輸送新的觀點(diǎn)與人才。（文/倪墨）