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金融監(jiān)管總局網(wǎng)站4月25日披露,同意交通銀行太平洋信用卡中心保定分中心、唐山分中心終止?fàn)I業(yè)。
記者統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn),交通銀行今年以來(lái)加快關(guān)停信用卡分支機(jī)構(gòu),僅4月以來(lái),該行獲批關(guān)停的信用卡分中心已超過(guò)10家。
整體來(lái)看,截至目前,今年已有交通銀行、廣發(fā)銀行、民生銀行等多家銀行旗下近30家信用卡分中心獲批終止?fàn)I業(yè)。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,近年來(lái)信用卡步入精耕細(xì)作新階段,在實(shí)現(xiàn)降本增效的同時(shí),為更好滿足客戶綜合金融服務(wù)的需要,不少銀行積極調(diào)整信用卡經(jīng)營(yíng)模式與機(jī)構(gòu)布局。
業(yè)務(wù)模式改革
4月25日,金融監(jiān)管總局網(wǎng)站披露,河北金融監(jiān)管局同意交通銀行太平洋信用卡中心唐山分中心、保定分中心終止?fàn)I業(yè)。
圖片來(lái)源:國(guó)家金融監(jiān)管總局官網(wǎng)
監(jiān)管部門要求交通銀行太平洋信用卡中心在接此批復(fù)文件后,應(yīng)立即停止上述機(jī)構(gòu)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng),于15個(gè)工作日內(nèi)向河北金融監(jiān)管局繳回許可證,并按照有關(guān)法律法規(guī)要求辦理相關(guān)手續(xù)。
記者統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn) ,4月份以來(lái),交通銀行已有紹興、湖州、溫州、嘉興、杭州等10余家信用卡分中心獲批終止?fàn)I業(yè)。
對(duì)此,交通銀行副行長(zhǎng)周萬(wàn)阜在該行2024年度業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上回應(yīng)稱:“這是交行改革的一部分?!?/p>
“交通銀行信用卡業(yè)務(wù)過(guò)去采用信用卡中心集中、直接經(jīng)營(yíng),這種模式在過(guò)去信用卡業(yè)務(wù)快速發(fā)展階段有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。但是隨著信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展到新階段,這種模式的局限性越來(lái)越明顯。為更好滿足客戶一體化、綜合金融服務(wù)的需要,我行進(jìn)行信用卡業(yè)務(wù)模式改革,由過(guò)去的集中、直接經(jīng)營(yíng)改為分行屬地經(jīng)營(yíng)?!敝苋f(wàn)阜表示。
除交通銀行外,廣發(fā)銀行、民生銀行旗下部分信用卡分中心也獲批終止?fàn)I業(yè)。整體來(lái)看,今年以來(lái),已獲批關(guān)停的銀行信用卡分中心已有近30家。
進(jìn)入精耕細(xì)作階段
近年來(lái),信用卡業(yè)務(wù)步入精耕細(xì)作新階段,為實(shí)現(xiàn)降本增效,多家銀行調(diào)整信用卡經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)布局。
中國(guó)人民銀行近日發(fā)布的《2024年支付體系運(yùn)行總體情況》顯示,截至2024年末,全國(guó)信用卡和借貸合一卡共計(jì)7.27億張,同比下降5.14%。
從單家銀行來(lái)看,截至2024年末,招商銀行信用卡流通卡9685.90萬(wàn)張,流通戶6944.09萬(wàn)戶,相較于2023年末,分別減少25.91萬(wàn)張、29.95萬(wàn)戶;招行信用卡掌上生活A(yù)pp月活躍用戶從2023年末的4197.55萬(wàn)戶下降至4044.46萬(wàn)戶。又如,平安銀行信用卡流通戶數(shù)4692.61萬(wàn)戶,同比下降12.9%,全年信用卡總消費(fèi)金額23205.10億元,同比下降16.57%。
但值得注意的是,銀行對(duì)信用卡業(yè)務(wù)的調(diào)整并非單純做減法,也通過(guò)增加新權(quán)益、調(diào)整手續(xù)費(fèi)等方式,更好地滿足用戶的用卡需求。
“提升用戶體驗(yàn)感,增強(qiáng)用戶黏性,才是未來(lái)信用卡業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?!惫獯筱y行金融市場(chǎng)部宏觀研究員周茂華認(rèn)為,銀行需著力拓展信用卡使用場(chǎng)景,打造差異化功能,創(chuàng)新產(chǎn)品及服務(wù),同時(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。
在招聯(lián)首席研究員董希淼看來(lái),銀行業(yè)應(yīng)加快轉(zhuǎn)變理念,調(diào)整信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,優(yōu)化發(fā)展模式,為持卡人提供息費(fèi)和額度適中、特色鮮明的信用卡產(chǎn)品。探索客群差異化定位,明確客戶差異化準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),探索推出服務(wù)鄉(xiāng)村振興、新市民等專屬信用卡。匹配差異化風(fēng)險(xiǎn)管控措施,構(gòu)建早期預(yù)警模型,豐富信用卡不良資產(chǎn)處置手段。
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